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          人力資源 首頁 > 人才戰(zhàn)略

            人本管理,提升企業(yè)競爭力!

           尊道科技自創(chuàng)業(yè)以來,始終堅持實施“以人為本”的管理理念,并使其成為提升企業(yè)綜合競爭實力的關鍵。


           廣開引才渠道,誠邀四方賢才加盟。 

           尊道科技積極拓寬引才渠道,采取獵頭公司、設立人才網(wǎng)站等多種渠道招引人才。


           放手使用人才,實現(xiàn)人崗合理配置。 

           尊道科技堅持“賢者居上,智者居側,能者居中,功者居前”的用人原則,建立起“干部能上能下,人員能進能出,機構能設能 撤,收入能高能低的“四能”用人機制。通過為員工設計職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,結合績效考評、教育培訓、輪崗鍛煉等制度的實施,創(chuàng)造出一種良好的用才環(huán)境和良性的競爭激勵機制。


           營造留才環(huán)境,維系企業(yè)核心競爭力。 

           尊道科技推行“以感情、事業(yè)、待遇、文化留人”的留才戰(zhàn)略。做到以感情留人;幫助員工設計職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃并付諸實施,使人才有一種事業(yè)的成就感和自豪感,從而產(chǎn)生一種“企業(yè)興我榮,企業(yè)衰我恥”的責任感和歸屬感,做到以事業(yè)留人;不斷改革薪酬制度,實行帶薪休假,推行全員參保,解除人才的“后顧之憂”,做到以待遇留人;不斷加強企業(yè)文化建設,堅持“以人為本”的管理理念,做到以文化留人。


           加強制度創(chuàng)新,將制度創(chuàng)新作為引才、用才、育才、留才的保障。 

           尊道科技制定了《人力資源招聘管理辦法》、《員工晉升實施細則》、《在職員工教育培訓管理辦法》、《員工績效考評管理辦法》等二十余項制度,并結合企業(yè)發(fā)展定期對制度進行完善與創(chuàng)新,以制度作為引才、用才、育才、留才的保障。


           “海納百川,讓蛟龍騰飛;千舟競發(fā),任群英爭先?!?nbsp;

            尊道科技的這一人才理念正在而且將持續(xù)地推動著企業(yè)的健康、高速發(fā)展。


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